Sie wollen Geschäftsmodelle und Wertversprechen auf Grundlage einer erprobten Methodik, die von weltweit führenden Unternehmen angewendet wird, entwerfen, diskutieren, testen und umsetzen? Willkommen! Wir nutzen Alexander Osterwalders Business Model Canvas als erprobtes Werkzeug für die Arbeit an Ihrem Geschäftsmodell.

Sowohl der Prozess als auch die Werkzeuge sind eine solide Basis für einen ersten Entwurf, die folgenden Iterationen und für erste Tests Ihrer Geschäftsmodelle oder die Ihrer Kunden, verbunden mit einem gemeinsamen Verständnis für die nächsten zu unternehmenden Schritte.

Ausgehend von ersten Ideen und mit Elementen aus Design Thinking schaffen Sie brauchbare und verständliche Geschäftsmodelle und Wertversprechen

Wir sprechen über Ihr Geschäftsmodell

Sie lernen eine erprobte ‘Sprache’ kennen, mit der Sie Geschäftsmodelle beschreiben und hinterfragen. Sie besprechen reale Beispiele funktionierender Geschäftsmodellinnovation und schaffen erste Prototypen von Geschäftsmodellen, die Ideen, Projekte und Dienstleistungen Realität werden lassen. Sie bearbeiten Mini-Fallstudien über Branchengrenzen hinweg und entwickeln ein gutes Verständnis für die Verzahnung und einer sinnvollen Reihenfolge von Design Thinking und Geschäftsmodellen. Sie lernen umsetzbare Werkzeuge zum Testen Ihrer Geschäftsmodelle kennen.

Wir bearbeiten Ihre Fragen

• Was sind digitale Geschäftsmodelle? Warum lohnen sie sich gerade jetzt?
• Die Basis funktionierender Geschäftsmodelle: wo sind Gemeinsamkeiten?
• Eine gemeinsame ‚Sprache‘ für Geschäftsmodelle: was nützt?
• Das Ende des Businessplans: warum ein Geschäftsmodell-Portfolio sinnvoll ist
• Das Business Model Canvas: mit System am Geschäftsmodell arbeiten
• Fallstudien: wie Organisationen von Startup bis DAX-Unternehmen erfolgreich damit arbeiten
• Der neue Wettbewerb: wie Sie sich mit der ‚Blue Ocean’-Strategie differenzieren

• Eher Haltung als Anweisung: warum der erprobte Ansatz von Design Thinking perfekt passt 
• Gute Konzepte aus völlig fremden Branchen klauen: das ‚Logo Game‘ 
• Innovation ist mehr als das Produkt: mit den ‚Ten Types of Innovation’ Chancen finden
• Eigene Annahmen diskutieren und testen: Anwendung des “Assumptions and Experiments Canvas”
• Die ‚Kill The Offering’-Matrix: Geschäftsmodelle mit System überprüfen
• Evaluieren und Iterieren: Herausforderungen und Lösungen für die Arbeit mit Geschäftsmodellen
• Die ‚Umgebung‘ Ihres Geschäftsmodellen: wer ist Teil des Spielfeldes?
• Ausblick auf Ihre nächsten Schritte